【マネジメント】組織メンバー運営

人手不足で次長以下の管理職で管理業務だけやってればよいという恵まれた環境にいる人はほとんどなくなりました。

プレイングマネージャーである人がほとんどです。自身の高い専門性や経験でしかこなせない難易度の高いタスクを処理しながら、チームやグループメンバーのマネジメントをしなければなりません。

自身のタスクに集中しすぎると、人への関心が希薄になります。人間関係の構築、チームの鼓舞、部下育成、心情的共感など組織運営で必要なマネジメントが疎かになってしまいます。限りある時間を適切に活用し、タスクと人への焦点のバランスを取ることが大切です。

具体的には、組織パフォーマンスを向上させるために、部下の努力や貢献を褒める時間を少しでもよいから確保すること、チームメンバーに新しいことを教える時間を取ること、一人ひとりとある程度まとまった時間を取って話をじっくり聴く時間を確保することなどです。

限りある時間を、自身のタスクと組織運営の時間とに計画的に配分することでこれを実現することができます。